La phase 1 de la loi Renault a été clôturée au sein de l'entreprise Worldline, ce mercredi 29 mai, avec un préaccord sur le plan social approuvé à 93% sur près de 930 votants.

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Worldline, leader mondial des solutions de paiement en magasin et en ligne, annonçait le 07 février dernier une réduction de ses effectifs de 8% au niveau du groupe avec en Belgique un licenciement collectif qui pouvait porter jusqu’à 244 travailleurs dans le cadre de l’accélération de son plan de transformation POWER 24. Cette annonce faisait suite au profit warning du groupe annoncé en octobre 2023 qui avait directement entrainé sa chute boursière.

Avec un vote à 93% en faveur de la proposition de plan social présentée à l’assemblée du personnel, c’est une reconnaissance du travail exceptionnel accompli par la délégation syndicale en front commun pour l’intérêt du personnel ; celui qui part et celui qui reste, qui a été exprimé.

Le négociations se sont déroulées en parallèle de la phase d’information et consultation, en pleine période des élections sociales, pour s’accélérer à partir du mois d’avril et aboutir à un préaccord prévoyant principalement :

 

Pour le personnel qui partira 

• La réduction du nombre de licenciements, qui seront limités à 182 au maximum

• La création de 21 nouveaux postes à pourvoir exclusivement par le personnel en Belgique

• Une réduction de l’impact négatif de l’annonce via un appel aux départs volontaires soumis à critères

• Le solde du nombre de licenciements qui seront forcés seront également soumis à critères

• Une indemnité extra-légale pour les départs volontaires composée d’une partie fixe et d’un partie variable progressive en fonction de l’ancienneté avec un plafonnement à 45.000€

• Une indemnité extra-légale pour les départs forcés selon le même mécanisme mais avec une prime fixe doublée et un plafonnement à 60.000€

• Pendant et au-delà de la durée de la Cellule Pour l’Emploi, un outplacement extra-légal jusqu’à 12 mois après le licenciement avec une offre adaptée en fonction de la séniorité

• Un budget formation de 5.000€ pour les départs forcés pour aider à la réinsertion professionnelle

• Des facilités et aménagement de fin de contrat de travail :

• Pas de prestation de préavis
• Possibilité de Garden Leave pendant 3 ou 6 mois pour avant le dernier jour de travail pour permettre la transition de l’assurance hospitalisation
• Possibilité de Garden Leave pour les EXPATs et le personnel en suivi médical jusqu’à la totalité de la durée du préavis
• Possibilité de conserver l’usage de sa voiture de société pendant toute la durée de la Cellule Pour l’Emploi ou jusqu’au début d’un nouvel emploi

• Prime de motivation pour les licenciements phasés à partir du mois d’octobre dans le cadre du transfert de connaissance avant départ

 

Pour le personnel qui reste 

• L’application du plan social pendant 5 ans

• Paiement des indemnités extra-légales en cas de licenciement individuel ou multiple économique/technique avec un encadrement renforcé pour les causes de non-performance

• Un aménagement des fins de carrière au choix avant la pension légale ou avant la pension anticipée

• Réduction du temps de travail de 20% via la Garden Leave la dernière année
• Réduction du temps de travail de 100% via le Garden Leave le dernier mois

• Employabilité : 5 jours de formation formelle extra-légale pour tous augmentés jusqu’à 3 jours de plus en fonction de la séniorité pour rester à jour par rapport au marché du travail

• Création de 2 commissions de suivi issues des organes de concertation CE/CPPT :

• Une commission pour le suivi du changement, dotée d’un budget et de moyens (4 demi-jours annuel d’activités promouvant la cohésion et l’adhésion au projet)
• Une commission pour la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences en vue de l’anticipation des besoins au niveau local belge

• Harmonisation des avantages et conditions de travail entre les 4 différentes entités juridiques belges :

• Engagement de démarrer les négociations le 01/01/2025 avec un objectif de résultat dans les 18 mois qui ne se fera pas à coût constant ni à la baisse
• Focus particulier sur un processus d’augmentation salariale indépendante de l’indexation et de la marge salariale sectorielle et intersectorielle 

 

Un résultat exceptionnel obtenu en front commun grâce à la patience du personnel impacté et la persévérance de leur délégation syndicale, pour lesquels nous tenons néanmoins à présenter notre soutien et empathie pour les licenciements à venir.