Un syndicat stratégique

Engagement 1 : Fonctionner avec des plans stratégiques
Engagement 2 : Partir des problèmes du terrain
Engagement 3 : Concevoir des plans avec les militant·es
Engagement 4 : Exécuter le plan avec les militant·es au niveau de l’entreprise et du secteur
Engagement 5 : Exécuter le plan avec les travailleurs
Engagement 6 : Échanger et diffuser 
Engagement 7 : Évaluer et reproduire

Engagement 1 : Fonctionner avec des plans stratégiques

Nous sommes prêt·es pour l’avenir grâce à nos plans sectoriels et de centrale pour les quatre prochaines années. Ces plans intègrent des objectifs à la fois politiques et organisationnels, tous en phase avec les engagements pris au congrès. Les objectifs politiques constituent la base de la croissance organisationnelle et de l’activation des travailleurs et travailleuses, et inversement. Nous aspirons à un meilleur avenir pour les travailleurs et à un syndicat organisé plus fort.

Au niveau politique, nous nous posons la question : « Comment voulons-nous changer la vie des travailleurs et travailleuses en quatre ans ? ». Sur le plan organisationnel, nous réfléchissons à ce que seront nos structures dans quatre ans.

Les plans sectoriels sont élaborés par des commissions sectorielles nationales, au sein desquelles les militant·es jouent un rôle crucial. Au niveau local, dans les zones et les entreprises, nous dressons des plans pour l’année ou les deux années à venir, qui servent de lignes directrices pour les actions quotidiennes et s’inscrivent toujours dans la stratégie plus large du syndicat.

Ces plans sont régulièrement ajustés et nous les traduisons en revendications concrètes. Nous tenons toujours compte des réalités du lieu de travail, avec des emplois dispersés et des militant·es isolé·es. Ensemble, nous nous engageons pour un avenir prometteur pour les travailleurs et travailleuses !

Engagement 2 : Partir des problèmes du terrain

La CSC Alimentation et Services s’efforce à améliorer la vie des travailleurs et travailleuses en garantissant leur implication. Pour ce faire, nous avons recours à des contacts directs, à des enquêtes (de préférence sur le lieu de travail), à des réunions du personnel et à des visites de chantiers. Ces informations révèlent les priorités des travailleurs et ce qui les motive le plus.

 

Engagement 3 : Concevoir des plans avec les militant·es

Nos plans vont au-delà des objectifs politiques et organisationnels. Nous sommes également attentif·ves aux :

• Données chiffrées pour une approche adéquate
• Campagnes interprofessionnelles en cours
• Travailleurs avec des contrats précaires : intérimaires, saisonniers, étudiants, flexi-jobbers...
• Personnes non syndiquées, dans la perspective d’une affiliation future
• Collaborations au sein de la CSC
• Alliés en dehors de la CSC, au plan national et international : autres syndicats, société civile, monde politique, clients...
• Outils permettant d’exécuter nos plans de la manière la plus autonome possible

Avec nos militant·es, nous avons élaboré ces plans et les avons discutés au sein des organes compétents.

 

Engagement 4 : Exécuter le plan avec les militant·es au niveau de l’entreprise et du secteur

Découvrez notre approche stratégique :

• Chacun et chacune apporte sa pierre à l’édifice : nos plans inspirent l’ensemble des militant·es, quels que soient leurs fonctions ou leurs mandats.
• La flexibilité est la clé ! Dans les entreprises, les responsabilités peuvent changer, et donc aussi les tâches des équipes syndicales.
• Saisir les opportunités ! Les plans offrent une structure, mais nous ne négligeons aucune opportunité de renforcer le syndicat.
• Les permanent·es en action ! Ils et elles soutiennent et guident les militant·es en leur permettant de travailler de manière autonome.
• La visibilité est cruciale ! Nous exposons fièrement notre travail sur les médias sociaux, dans des e-mails, sur WhatsApp et bien plus encore.
• Toujours en apprendre plus ! Chaque équipe syndicale suit des formations spécifiques pour améliorer son fonctionnement.

Ensemble, nous construisons un syndicat plus fort !

Engagement 5 : Exécuter le plan avec les travailleurs

Nous laissons les travailleurs et travailleuses participer autant que possible. 

• La voix des travailleurs compte ! Nous écoutons leur avis et les impliquons activement dans notre plan. Que ce soit en physique ou en virtuel, nous cherchons des moyens de nous réunir et de tisser des liens étroits. 
• Un même front, une même force ! Nous aspirons à l’unité des travailleurs, avec les autres centrales, les fédérations CSC et les organisations syndicales, même au niveau européen et international. 
• Les succès, nous les célébrons ensemble ! Nous communiquons fièrement nos réalisations et réunissons les travailleurs pour célébrer nos victoires.

 

Engagement 6 : Échanger et diffuser 

L’échange et la diffusion de bonnes pratiques sont essentiels pour le travail syndical !

Jour après jour, nos militant·es et nos équipes syndicales travaillent d’arrache-pied pour améliorer la vie des travailleurs. Pourtant, nombre de leurs efforts restent dans l’ombre. À la CSC Alimentation et Services, nous misons sur le partage et la diffusion d’expériences positives.

Nous consacrons du temps et de l’attention à des :

• Intersièges 
• Conseils de délégués 
• Conseils de zones 
• Formations au sein de la centrale 
• Groupes sur les médias sociaux 

Ensemble, nous construisons une solidarité entre les militant·es de différentes entreprises et de différents secteurs, en particulier en périodes de conflits sociaux.

 

 Engagement 7 : Évaluer et reproduire

Nos plans font l’objet d’évaluations régulières aux niveaux adéquats (centrale, secteur, zone). Cela nous permet d’actualiser en permanence nos objectifs politiques et organisationnels.

Nous consignons et diffusons les meilleures expériences par le biais de nos canaux de communication et de formation. L’objectif ? Faciliter le travail d’autres syndicalistes ayant des objectifs similaires afin qu’ils et elles puissent s’inspirer de notre approche.